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电网企业信息化建设需谨防的三大问题及对策

    北极星电力软件网讯:近年来，国家电网公司、南方电网有限公司两大电网企业信息化投入逐渐加大，下属各个网省公司、地市公司，大踏步跟进。在建设初期，从两大电网企业总部到下属各单位，为了改变相较于其他大型央企(如石油石化、电信运营商等)落后的局面，对信息化建设强调速度和规模，表现为信息系统大规模集中上线。电网企业信息化从无到有，既是创新的过程，更充满了挑战，在建设中应着力避免以下三大问题。

一、重投资轻管理
    对于资金密集型的电网企业来说，信息化方面的资金常常是位的问题。投资往往通过前一年向上级主管部门报送的预算来实现。上级部门要考虑到第二年企业业务发展方方面面的需求，于是投给信息化的钱就显得分外宝贵。
   信息化的重要性，是不是问题的问题。电网企业早已认识到企业能从信息化应用中提升效率、管理资产、服务到位，能从信息化建设中获得竞争力的提升。只是，电网企业信息化单单有了投资就行吗?
事实证明，采购昂贵的软件，往往与信息化提升企业管理水平的初衷并无相关关系，这其中的症结就在于对信息化建设管理的轻视。

以笔者的经验看来，电网企业信息化建设的管理主要欠缺在以下几个方面：
    一是总体规划的适用性。信息化涉及技术、管理，甚至企业发展战略等方面。总体规划是企业信息化的指导书，对企业信息化建设的成败起到关键作用。当前各级电网企业信息化建设的总体规划，往往是在总部信息化规划的基础上进行编制，总部进行的统一规划，虽然能够避免各家研发单位信息标准化体系的重复建设，促进各家研发单位等同或等效采用国际信息标准和国外先进标准，为企业信息化尽快与国际接轨起到积极的指导和推进作用。
    二是对需求的控制能力欠缺。厂商在宣传自己的产品时，往往夸大了功能。电网企业在采购时，为了保持先进性，往往沉溺在厂商对产品的过多宣传中，而忘记了原始的需求，终结果是花过高的费用采购了本来不需要的功能。
    三是建设过程缺乏有效监控。信息化建设是一项复杂的系统工程，也是专业性强的技术工作。电网企业信息部门的人员，往往陷于各种日常工作、本部门其他琐碎的工作以及应对上级部门的各种考核，并没有投入过多的精力在信息化项目建设管理上，导致项目过程缺乏有效监控，往往到了里程碑节点疲于应付，甚至发生项目延期的风险。
    四是电力企业信息化管理机制不健全。电力企业信息化部门的组织架构，在大程度上依赖于企业的发展战略，没有成立专门的项目管理组织，也没有信息化项目管理标准。信息化建设和管理大程度上依赖项目专责和承建方项目经理的水平，没有从机制上规范项目管理的内容。
综上所述，用信息化手段，增加团队协作能力，让信息化工具成为管理的有力支撑。不是光有投资，只要花钱就能搞好信息化。而是要了解企业成长的方向，对信息化的投资做到管理到位，真正让信息化为企业发展服务，让信息化手段为企业成为发挥团队潜力的魔力。

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